Az Antinori család bort készít, mióta az angol II. Richard trónra került, a katolikus egyháznak három pápája volt, és a festék alig száradt meg Dante Isteni vígjáték. Több mint 100 évbe telik, mire Columbus felfedezi Amerikát.

Az Antinori családfa.

A következő hónapban a toszkán családi birodalom 26. generációja történelmet ír. Először, amióta Giovanni di Piero Antinori 1385-ben belépett a Borászok Céhébe, egy nő áll az élen, miközben Albiera Antinori hivatalosan is vezérigazgatóvá válik.

'Három nővér nemzedéke vagyunk, ezért néhány éve a nők generációja' - mondja mosolyogva a hangjában. „A nő érzékeny tud lenni bizonyos témákban, amely inkább a női természetre jellemző. Figyelem az emberekre vagy a környezeti kérdésekre, vagy azokra a megközelítésekre is, amelyek nem lágyabbak, de időben következetesebbek.

'A nők hajlamosak arra, hogy a dolgokat hosszabb időn keresztül együtt mozoghassák az eredményekkel' - mondja a nők által a projektekhez kapcsolódó jellemzőkről. „De esetünkben a türelem a DNS-nkben rejlik. A borvilág olyan üzlet, ahol az eredmények, amelyeket várni fog, nem néhány év múlva, hanem egy generáció után következnek be. ”

Nem számít a nemek visszaszorítására olasz versenytársaitól. Végül is a férfiak által uralt vállalkozás Olaszországban. 'A dolgok sokat változtak ... Most sok nő bizonyította, hogy jól teljesít a borvilágban' - mondja.

Antinori felnövése

Amikor az 50 éves Albiera, aki december óta nem hivatalosan vezeti az üzletet, hivatalosan átvállalja a köpenyt, akkor nemcsak az Antinori felnövekedésével, valamint a bor és az üzleti végzettséggel megszerzett évek tapasztalatával teszi ezt. , de azzal a tudattal is, hogy apjának, Piero Antinori márkinak a háta van.

'Tegyük fel, hogy a családunkban, egy ilyen vállalkozásban a generációk között közös a szerep' - magyarázza Albiera. „Nem arról van szó, hogy az ember érzi a többi lépést, és a dolgok változnak. Esetünkben azt szeretnénk, ha három generáció dolgozna egymás mellett, az értékek mentén haladva, és megbizonyosodva arról, hogy a vállalat jó stratégiai irányba halad - következetes, de lassú és szilárd növekedés. '

Marchesi Piero Antinori és lányai, Albiera, Allegra és Alessia a Badia a Passignano pincéiben.

Azt mondta, amikor a családja stratégiai döntést hoz, azt „legalább a következő 10–15 évre meghozzák…. Fontos, hogy ezeket a döntéseket egy korábbi generáció szemével, és talán egy jövő generációjának szemével hozzák meg. is.'

Albiera első mentora a nagyapja, Niccoló volt. Amikor fiatal lány volt, Albiera azt mondja, hogy beviszi az irodájába, és átnézi vele a pincészet könyvelését, talán a jövőre készül.

Az Antinori birodalom a birtokoktól elterjedt Olaszországban, Kaliforniában, Washington államban, Chilében, Magyarországon, Máltán és Romániában lévő birtokokig és partnerségekig. Következésképpen az Albiera jelenleg nem tervez további felvásárlást vagy közös vállalkozást. 'Nagyon sok van a tányérunkon, mind a minőség, mind a látás szempontjából.'

Megállapította azonban a közös vállalkozásokat, hogy „mindig érdekesek legyenek, nemcsak a pénzügyi szempontból, hanem azért is, mert ez lehetőséget ad az emberek és piacok felfedezésére, megértésére és megismerésére. Ezek némelyikének voltak nehézségei, de mondjuk valami pozitívumot hoztak a pincészetünkhöz. ”

Tisztelet a nemzedékek, valamint a föld iránt

A bostoni székhelyű Family Firm Institute adatai szerint a családi vállalkozások mintegy 30 százaléka fennmarad a második generációban, csupán 12 százaléka marad életképes a harmadik generációban, és az összes családi vállalkozásnak csak körülbelül 3 százaléka működik a negyedik generációban vagy azon túl.

Az Antinorisok 27. generációja már dolgozik. Albiera a sikerük titkát kérve így válaszolt: „Nem hiszem, hogy van egy titok. Nem olyan üzletben, mint a miénk.

- Először ott van a föld. Tiszteletben tartják a földet. A másik az, hogy nemzedékeken át az értékek, nem pedig a technikai tényezők közvetítik a vállalatot. Olyan értékek, mint azoknak az embereknek, akikkel dolgozol. És a családi kérdések és a társaság megosztottsága ... Tiszteletben kell tartani az utána következő generációt, valamint az előzőeket. '