Januárban Rupert Symington lett az egyetlen vezérigazgató Symington családi birtokok amikor unokatestvére, Paul nyugdíjba ment. Az Estates's olyan híres márkákkal rendelkezik, mint pl Cockburn's , Dow's , Grahamé és Quinta do Vesúvio .

'Valójában nem olyan új' - nevet Rupert, amikor arra a kérdésre válaszolnak, hogy milyen érzés egyedüli vezérigazgatónak lenni. Az elmúlt 15 évben megosztotta a vállalat felelősségét mind Paul, mind unokatestvérük, Johnny, akit elnöknek neveztek el.

Az amerikai kikötői piac

A család Douro és Alentejo asztali borainak felügyeletén túlmenően Rupert irányítani fogja Prats & Symington . Ez a partnerség a bordeaux-i nevelésű borász, Bruno Prats társasággal a Chryseia-t, a legfelsőbb Douro vörös színt adja.

A Rupert felelős az Egyesült Államok piacáért és a család importőr / nagykereskedő üzletéért is, Prémium Port Wine, Inc. , amelynek székhelye San Francisco.

Az Egyesült Államok a Symington harmadik legnagyobb piaca, Portugália és Nagy-Britannia mögött.

Tavaly az amerikai piac valamivel több mint 400 000 Port-ügyletet jelentett, ami mintegy 40 millió dolláros árbevételt jelent, ami a 2008-as csaknem 30 millió dollárhoz képest nőtt.

Az üzleti oldal

A címváltás azt jelenti, hogy a Rupert még inkább részt vesz a globális stratégiában és a pénzügyekben a világ egyik legnagyobb kikötői termelőjénél, több mint 2630 hektár szőlővel.

De az üzleti oldal könnyen eljut hozzá. Miután megszerezte az MBA diplomát INSEAD Fontainebleau (az európai Wharton) elemzőjeként dolgozott egy londoni brókercégnél, mielőtt 1992-ben csatlakozott a családi céghez.

'Az én generációmat arra bátorították, hogy szerezzen némi külső tapasztalatot' - mondja.

Rupert szerint „Manapság az a gond, hogy a fiatalabb generációk egy része annyira bekapcsolódik a saját személyes projektjébe, hogy nehezebbé válik” a visszatérés.

A vezérigazgató azonban hozzáteszi: 'A fiatalabb generációnak legalább négy tagja van kedve dolgozni itt, Portugáliában.'

Nem tartja meg a családi vállalkozásban

'Hiszünk egy családi borüzletben' - mondja Rupert. „Két kulcsfontosságú terület van, ahol a család valóban hozzájárulhat. Az egyik a vállalkozás értékeinek, a borok iránti szenvedélynek a közlése. A másik terület, amelybe beletartoznék, a borászat, és idővel reméljük, hogy több ember lesz ott. '

De a 17. századig visszavezethető családi vállalkozás nem pusztán a családtagokból marad fenn.

'Olyan politikánk van, hogy fiatalabb, nem családtagokat hozzunk kulcspozíciókba.'

Ennek eredményeként különféle csapattagok és igazgatók vannak felelősek az értékesítésért és a marketingért, a palackozásért és a pénzügyekért.

'A család nem minden csúcsmunkát végez' - mondja Rupert.

Milyen az ő napja?

'Bárcsak megkóstolnák a borokat, de nem az.'

Rupert valóban újévi fogadalmat tett, hogy jobban tudja kezelni az idejét. Azt a politikát tartja fenn, hogy ne küldjön e-mailt otthon. Ehelyett az irodában tölti az első órát, vagy inkább e-mailekkel foglalkozik.

'Az időbeli különbség miatt [az Egyesült Államok nyugati partja között] sok e-mailt kapok egyik napról a másikra.'

Aztán „másfél óra megy két vagy három konkrét ember meglátogatására ... Ebéd után, amely általában a családomnál és a kollégáimnál van, pár órát töltenek konkrét termékeken, vagy írok valamit, vagy számgörcsölés.

'Nem hangzik túl izgalmasnak, de ez üzlet' - mondja.

Rupert becslései szerint évente körülbelül két hónapot tölt az úton, repül az Egyesült Államokba vagy Nagy-Britanniába tart.

Tehát mit nem szeret csinálni ez a vezérigazgató? '[Töltsön el] sok időt telefonon.'