Nem minden ember alkalmas vezető pozícióba. A vezetői tulajdonságok bizonyos mértékig megtaníthatók, de bizonyos típusok, mint az ENTJ -k, csak születnek vele.

INTP vagyok, aki független a hibától, de nem különösebben érdekelt a vezető szerepében. Inkább a saját személyes projektjeimre koncentrálok, amelyeket nagyrészt magam végzek.

A közelmúltban a Myers-Briggs típusú emberre gondolok, egy menedzserre, aki alatt dolgoztam. Ez a személy rendkívül irritált engem, és nagy biztonsággal arra a következtetésre jutottam, hogy nagy valószínűséggel ESFJ. Mivel az ESFJ -k az INTP -k szöges ellentétei, nem volt csoda, hogy miért bosszant engem ennyire ez a személy.

Engem leginkább az a hihetetlen érzékhiány borított fel, amit ez a személy mutatott. Ha ez az összes ESFJ -re jellemző, akkor azt mondanám, hogy ezek az emberek nem tartoznak egyetlen kapitányi székbe sem. Ennek ellenére itt van 6 ok, amiért úgy gondolom, hogy az ESFJ -k nem alkalmasak vezetésre.

Jogi nyilatkozat: Ezt egy személyre vonatkozó megfigyeléseimre alapozom, ezért ha ESFJ vagy, és úgy érzed, hogy ez tévedés az Ön típusát illetően, elnézést kérek.

1. Az ESFJ -k kritikus gondolkodási hiányosságokkal rendelkeznek .

   

   A fejletlen Ti és Ne miatt az ESFJ -k korlátozott kapacitással rendelkeznek a problémák értékeléséhez és a megoldások kidolgozásához szükséges elemzéshez és kritikus gondolkodáshoz. A legtöbb kérdésben introvertált érzékelésükre támaszkodnak, ami praktikus, de haszontalan az egyedülálló példátlan problémákhoz, amelyek új, kreatív megközelítést igényelnek.

2. Az ESFJ -kből hiányzik a jövőkép és a kreativitás.

   
   Bíráló típusként az ESFJ szervezett, kiváló tervezők, és ez értékes tulajdonság a menedzsmentben. Azonban, hacsak nem fejlesztik ki Ne -jüket és Ti -jüket, ez a típus nem alkalmas arra, hogy absztrakt információkat merítsen a külvilágból, hogy új ötleteket és koncepciókat alkosson. Ők trendkövetők, és hajlamosak csak a népszerűt visszhangozni. Ezeket Gilette Burgess bromidként jellemezné az INTP szulfitjában. Ízükben és gondolkodásukban általában klisék.

3. Az ESFJ felszínes és sima.

   
   Az ESFJ -ket alig érdekli az intellektualizmus és az elvont elméletek. Következésképpen valószínűleg soha nem fognak kifejleszteni egy erős alapelvet a személyes elemzésük révén. Ehelyett mesterséges és sekély etikai elképzelést fogadnak el másoktól anélkül, hogy valóban megértenék a mögöttes elméletet és alapot. Emiatt következetlenek lesznek az elvi alkalmazásukban, és álszentségbe kerülhetnek. Inkább a társadalmi életre és a népszerűségre összpontosítanak. Az emberek és a kapcsolatok a kenyerük, és szeretik a kis beszélgetéseket. Ebből a célból manipulációhoz és a megfelelő gombok megnyomásához folyamodnak, hogy maximalizálják tetszésüket mások szemében.

4. Az ESFJ -kből hiányzik a hiteles objektivitás.
   

   
   Úgy tűnik, hogy az ESFJ -k hajlamosak a politikai korrektségre. A vezetőknek objektívnek és tisztességesnek kell lenniük, de figyelmen kívül kell hagyni a kellemetlen igazságokat, és úgy kell tenniük, mintha nem léteznének, hogy elkerüljék a vitákat, és a békés PC -retorika biztonságos oldalán maradjanak, szerény véleményem szerint aljas és gusztustalan.

5. Az ESFJ kicsinyes és manipulatív

   
   Nyilvánvaló, hogy amikor valaki átlép egy ESFJ -t, számos érzelmi manipulációhoz folyamodik. Ők megmozgatják az edényt (alattomos módon) féltékenységgel, hogy szembeállítsanak egy embert a másikkal. Például azzal, hogy valaki dicséretet vagy túlzott szívességet kelt, hogy megvetést keltsen egy másikban. Ők is áldozatot játszanak, vagy tisztességtelen fényben ábrázolják magukat, hogy lenyűgözzenek másokat. Nem állnak felül a szégyentelen és érdemtelen dicsekvésen.

6. Az ESFJ -k túlságosan támaszkodnak a szabályokra

   
   Ezekben az emberekben a Si funkció arra készteti őket, hogy ragaszkodjanak a hagyományokhoz és szokásokhoz oly módon, hogy gátolják a növekedést és a kockázatvállalást. Őrző típusként jól illeszkednek visszajelzőként vagy rendszergazdaként. Az igazi vezetőtípusok, például az ENTJ -k azonban gondolkodást és intuíciót használnak, és nem korlátozzák vagy korlátozzák magukat furcsa protokollokkal. Vezetőként az ESFJ -k nem tulajdonítanak nagy jelentőséget annak, hogy határozataikat megalapozott érvekkel támasszák alá, hanem a jogosultság felületes megjelenésére támaszkodnak.

Kritikáim ellenére valóban értékelem az ESFJ -ket. Csak azt hiszem, hiányoznak belőlük bizonyos jellemvonások az általános vezetéshez. Valóban vannak jó és csodálatra méltó tulajdonságaik, és nem tagadom az embereik készségeit. Az együttérzés és a lelkesedés az erősségeik közé tartozik. Csak azt érzem, hogy talán jobban megfelelnek egy erkölcsi támogató szerepnek, például tanácsadónak vagy adminisztratív adminisztrátornak. Ez nem olyan rossz, igaz?