TÁMOGATOTT

ForceBrands Decanter: A beszélgetés megnyitása

ForceBrands a fogyasztási cikkek iparának vezető toborzócége. Minden hónapban a vállalat vezető toborzói és stratégái megosztják a bennfentes tanácsokat és meglátásokat a borvilággal kapcsolatban.

Brett Medina a ForceBrands vezető ügyfélstratégiája, aki stratégiai szempontból párosítja a legjobb tehetségeket az alkoholtartalmú italokat gyártó cégekkel, hogy elősegítse vállalkozásuk növekedését és méretét. Büszke arra, hogy segíti ügyfeleit üzleti céljaik elérésében egy kihívást jelentő munkaerőpiacon. A munkanélküliség állandóan alacsony szintjén segíti a magasan specializált boripar márkáit a véges jelöltállomány eligazodásában. Olvassa el, hogy megtudja, miként tudnak a vállalatok kiemelkedni a legjobb tehetségek vonzása érdekében folytatott versenyben.

ForceBrands: Milyen kihívásokat jelent az alacsony munkanélküliségi ráta a boripar számára?
Brett Medina: A jelöltállomány sokkal gyorsabban halad. Korábban lehet, hogy valaki 1-3 szerepkört kérdezgetett, de most sokkal több lehetőséget keresnek fel. A munkaadók most is sokkal gyorsabban mozognak, hogy megfelelő embereket vegyenek fel, és ha nem olyan gyorsan mozog, mint ők, akkor valószínűleg hiányozni fog a megfelelő tehetség.

FB: Vannak-e olyan borászati ​​szerepek, amelyeket jelenleg nehezebb betölteni, tekintettel a jelöltek véges mennyiségére?
BM: Jelenleg a legnagyobb kihívást jelentő pozíciók - a leginkább keresett szerepek - a helyszíni lehetőségek. Ez egy kisebb jelöltállomány. Olyan emberekre van szükséged, akik megfelelő kapcsolatban állnak a menedzserekkel, az étel- és italigazgatókkal stb. Ezek az emberek általában elég gyorsan mozognak, és hajlamosak magukkal hozni borászati ​​vállalkozásukat is.

FB: Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a bormárkáknak a csúcstehetségek vonzásában?
BM: Jelenleg fontos, hogy a márkák vonzó történettel rendelkezzenek egy releváns kategórián belül. Fontos a márkakapcsolat. Ahogy szorosabbá válik a munkaerőpiac, az emberek olyan márkával akarnak dolgozni, amelynek története vagy márkanevének története visszhangzik bennük, mert így fogják eladni. A nagyszerű történetről eltekintve a bormárkáknak olyan vonzó termékekkel kell rendelkezniük, amelyek nemcsak az ügyfeleket, hanem a kiskereskedőket és a forgalmazókat is elkötelezettek. Fontos, hogy a vállalatok előremutatóak legyenek és releváns termékeik legyenek az ipar feltörekvő részein belül. Sok jelölt habozik áttérni egy nagyon dögös kategóriáról (gondoljunk csak rózsára) egy platós kategóriára, mert ez a relevancia teszi a vállalatot annyira vonzóvá az ágazaton belüli forgalmazók számára.

FB: Melyek azok a fontos dolgok, amelyeket a vállalatok megtehetnek a jelölt megnyerésében?
BM: A kompenzáció mindig fontos. Nem minden, de mivel a munkanélküliség ilyen alacsony és a jelöltek ennyi beszélgetést indítanak, az emberek ritkán hajlandók fizetést csökkenteni vagy oldalirányú lépést tenni. Az emberek azt akarják érezni, hogy megbecsülik őket, és ebben a kompenzáció minden bizonnyal segít. A munkavállalóként való érzés második eleme a juttatások és az olyan juttatások révén, mint az egészségbiztosítás. Az emberek korábban visszautasították a nagyszerű állásajánlatokat a megnövekedett egészségbiztosítási költségek miatt. Ami a többi juttatást illeti, az emberek sokkal öntudatosabbá válnak a TLT-n, valamint a munka és a magánélet egyensúlyán. A munkaadóknak tiszteletben kell tartaniuk ezt, hogy megnyerjék a jelentkezőket.

FB: Láttál olyan bormárkákat, akik nagyszerű munkát végeznek abban, hogy alkalmazási stratégiájukban megkülönböztessék magukat a többitől?
BM: Ami igazán kiemelkedett számomra, az, hogy sok családi tulajdonban lévő borászat és nagyobb szervezet figyeli a munka és a magánélet egyensúlyát országszerte. Ennek eredményeként vonzóbbak a jelöltek számára. Az olyan dolgok, mint a tandíj-térítés, kezdnek sokat haladni, különösen, mivel a dolgok egyre digitálisabbá és specializáltabbá válnak, és ezért további képzést igényelhetnek. Az alkalmazottak meg akarnak győződni arról, hogy rendelkeznek-e a növekedéshez szükséges készségekkel, hogy visszatérjenek az iskolába. Megnyugtató számukra, ha szervezetük anyagilag támogatja ezeket a törekvéseket.

FB: A jelölt oldalon mit tanácsolna azoknak a tehetségeknek, akik kitűnnek a versenyképes munkaerőpiacon?
BM: Legyen erős kommunikátor, és ne csak telefonon keresztül. Az értékesítési és marketing emberek természetesen nagyon jól tudják eladni magukat, de a digitális kommunikáció fokozottabbá válik. E-mail írásakor ellenőrizze, hogy helyes-e a nyelvtan. Küldjön köszönőleveleket - meglepődne, hogy sokan nem lépnek előre egy jelöltnél, mert soha nem követtek egyszerű köszönőlevelet. Fontos a jól felépített önéletrajz is. Képesnek kell lennie számszerűsíteni teljesítményét a potenciális munkaadók számára értelmes módon. Ne feledje, hogy valaki valószínűleg 15-20 másodpercig nézi az ön önéletrajzát, és azt szeretné, ha megkapnák. Nagyon világosnak kell lennie, hogyan teljesítettél, ezért számszerűsítsd ezt tiszta és tömör módon.

FB: Végül, milyen általános tendenciák jelennek meg az alakulásában az iparágon belüli jövőbeni szerepek szempontjából?
BM: Azt hiszem, valami, amiben többet kezdünk látni, az elmozdulás az e-kereskedelem felé. Az olyan új alkalmazásokkal, mint a Minibar Delivery, az emberek jobban hozzáférnek a kívánt termékekhez, amikor csak akarják őket. Az ilyen platformok kezeléséhez szükséges szerepek iránti kereslet határozottan megnőtt.